Operamos desde Lima con alcance para todo el Perú. Presencial en Lima, remoto para el resto del país.
CFRV nace de la unión de cuatro apellidos — los de Christopher y los de su esposa — y representa el compromiso familiar detrás del proyecto. Hoy es una firma de consultoría financiera liderada por Christopher Fuentes. En el mediano plazo, la visión es incorporar también el área de gestión médica y convertirnos en una firma multidisciplinaria.
Una marca que crece con las personas que la construyen.
Contador Auditor con Magíster en Evaluación y Preparación de Proyectos. Especialista en control interno (SOX), finanzas corporativas y Business Intelligence.
CFRV Consultores nace de la convicción de que los negocios en crecimiento merecen el mismo nivel de liderazgo financiero que las grandes corporaciones — sin la estructura de costos que eso normalmente implica.
Con experiencia en herramientas de Business Intelligence (Power BI, Looker Studio, SAC) y amplia trayectoria en control interno y procesos, Christopher combina rigor técnico con lenguaje accesible. También es docente universitario en analítica y datos.
La filosofía es simple: claridad antes que complejidad. Minimizar los costos adicionales al cliente. Entregar resultados concretos, no informes bonitos.
CFRV opera como firma boutique. Christopher lidera cada proyecto directamente — ningún cliente queda en manos de un junior —, pero detrás hay una red de colaboradores especializados que se activan según la naturaleza del proyecto: auditores técnicos, analistas de BI y desarrolladores de dashboards.
Esto significa que cuando tu proyecto necesita una mano adicional — porque requiere construir un modelo financiero complejo, o integrar datos de varios sistemas — no contratas a otra firma. El equipo correcto entra al trabajo sin interrumpir tu relación con quien ya conoce tu negocio.
Estructura de costos de firma boutique. Capacidad de firma grande cuando el proyecto lo requiere.
Formación técnica sólida aplicada al mundo real de los negocios.
Formación universitaria en Contabilidad y Auditoría. Base técnica para entender a fondo las finanzas de cualquier negocio.
Magíster en Evaluación y Preparación de Proyectos. Capacidad para evaluar viabilidad financiera y estructurar decisiones de inversión.
Especialización en diseño e implementación de controles internos. Experiencia en estructurar negocios para que operen con orden y sean auditables.
Dominio de Power BI, Looker Studio y Google Sheets para análisis y visualización de datos. Docente universitario en analítica y datos.
Tres principios que guían cada proyecto que tomamos.
Cada análisis se hace con el mismo cuidado que se aplicaría en una empresa grande. No improvisamos. No adivinamos. Trabajamos con datos, metodología y criterio profesional.
No prometemos magia. Prometemos claridad. Si algo está mal en tu negocio, te lo decimos directo. Si algo va bien, también. El emprendedor merece saber exactamente qué pasa con su plata.
No somos proveedores que esperan que los llames. Somos socios que cuestionan, proponen y acompañan. Tu éxito es nuestro éxito. Así de simple.
No asumimos que conoces la jerga. Aquí tienes el diccionario básico de lo que hablamos en esta web.
Ley estadounidense (2002) que estableció el estándar global para control interno financiero. Las empresas que cotizan en EE.UU. están obligadas a cumplirla, y en la práctica se ha vuelto el marco de referencia de buenas prácticas en auditoría y controles. Saber SOX significa entender cómo estructurar procesos financieros que resistirían una auditoría externa exigente.
El director financiero. En las empresas grandes es quien toma decisiones sobre inversiones, crédito, presupuestos y reportes a directorio. En un emprendimiento, pocas veces se puede pagar uno a tiempo completo — por eso existe el CFO as a Service: tienes la misma figura trabajando para ti, pero por horas o por proyecto.
Conjunto de herramientas y prácticas para transformar datos dispersos (ventas, costos, inventario, clientes) en información visual que sirve para tomar decisiones. Un dashboard de BI te permite ver tu negocio en tiempo real sin pedir reportes manuales.
Indicador clave de desempeño. Un número que te dice si tu negocio va bien o mal en una dimensión específica. Ejemplos: margen de ganancia, rotación de inventario, ticket promedio. Los KPI útiles son los que mueves con decisiones — no los que solo miras.
El conjunto de procesos, reglas y verificaciones que hacen que tu negocio funcione ordenado, sin fraudes internos, y sin depender 100% de tu memoria o presencia. Desde una simple conciliación bancaria hasta segregación de funciones entre quien compra y quien paga.
El movimiento real de plata que entra y sale de tu negocio. No es lo mismo que la utilidad contable: puedes tener utilidad sobre el papel y no tener plata en el banco. Entender tu flujo de caja es la primera competencia financiera que todo dueño de negocio necesita.
La primera conversación es sin costo y sin compromiso.
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